SzolgáltatásAINK
Üzletfejlesztési Tanácsadás
Olvasson többet rólunk, tekintse meg referenciáinkat.
Szakmai rendezvények
Rendezvények, workshopok - egyedi igényre szabva.
Makronóm Business Club
Az értékalapú közösség.
üzletfejlesztési tanácsadás
Stratégiaalkotás
Önnel együtt áttekintjük vállalkozása külső iparági és piaci környezetét. Ennek tükrében közösen elemezzük piaci pozíciójukat, jellemzőiket és lehetőségeiket. Végigvezetjük a feltárt sajátosságokon alapuló stratégiai célkitűzéseik megfogalmazásáig. Alternatív forgatókönyveket dolgozunk ki a vízió eléréséhez, és ezeket beépítjük a stratégiai üzleti tervbe. Operatív menedzsment adottságaik alapján életképes, reálisan bevezethető változtatásokra teszünk javaslatot. Egyoldalú opciót biztosítunk Önnek a javaslataink bevezetésében való közreműködésünkre.
Stratégiai szervezetfejlesztés
A vállalatok fejlődésük során időről-időre „kinövik” adott szervezeti kereteiket, a korábban kialakított szervezeti struktúra elavulttá válik, nem felel meg az új víziónak, nem szolgálja megfelelően a cég hatékony működését és céljainak elérését. Erre nyújt megoldást a stratégiai szervezetfejlesztés, melynek folyamán a régi szervezeti struktúra elemzését követően alternatív javaslatokat fogalmazunk meg Önnek a kitűzött jövőkép elérését támogató új szervezeti felépítést illetően. Ezt követően az új szervezethez meghatározzuk a megváltozott emberi erőforrásigényeket és munkakörök szintjén a főbb feladat- és hatásköröket.
Cégértékelés
Nemzetközi sztenderdeken alapuló, de speciálisan a magyar kkv-k igényeire kifejlesztett cégdiagnosztikai módszerünkkel elemezzük vállalkozása pénzügyi és gazdasági helyzetét, valamint az elemzés eredményeként meghatározzuk a cég fair üzleti értékét. A vizsgálat keretében egyúttal a vállalati működés fejlesztendő területeit is azonosítjuk, illetve a fejlesztések megvalósulása esetén elérhető cégérték-növekedést is számszerűsítjük.
Komplex generációváltás-támogatás
A ma Magyarországon működő családi vállalkozás kkv-k döntő része egyszerre, az 1990-es évek elején jött létre. Az alapítók most lépnek nyugdíjas korba, így a generációváltás is egyszerre válik aktuálissá. A családi vállalkozások 61%-ának semmiféle terve nincs a generációváltás levezénylésére, miközben a nemzetközi statisztikák alapján az alapító-tulajdonosok visszavonulását – azaz az első generációváltást – a vállalkozások közel 70%-a nem éli túl. Ennek a nemzetgazdasági szintű problémának a kezelésére csapatunk jól bevált, piaci körülmények között bizonyított szolgáltatáscsomaggal támogatja generációváltás előtt álló vállalkozását: • Cégértékelés elvégzése, hogy az alapító és az utód is tisztában legyen a cég forgalomképességével • 3-5 éves stratégiai üzleti terv elkészítése a cégalapító és az utód „egy lapra hozásához” • Stratégiai szervezetfejlesztés a céges jövőképhez igazodó szervezet kialakításához • Implementációs idő- és intézkedési terv kialakítása a cégátadás lebonyolítására (szükség esetén az implementáció tanácsadói támogatása, kísérése)
Vezetői motivációs rendszerek
Evidencia, hogy a vállalat tulajdonosai és az általuk megbízott vezetők érdekei eltérőek. Olykor még magukban a vezetőkben sem fogalmazódik meg, hogy esetenként nem elsősorban a tulajdonosok érdekeit képviselik. Erre a problémára kínál hatékony megoldást egy megfelelően átgondolt és kidolgozott motivációs rendszer. A tulajdonosi célok és a vezetői javadalmazás közötti közvetlen kapcsolat megteremtésével ugyanis elérhető, hogy a jóváhagyott stratégia és a tulajdonos által kitűzött egyedi célok a vezetők minden döntésében tükröződjenek, és ne a vezetők eltérő érdekeit szolgálják. A motivációs rendszer kialakítása során tanácsadóink segítséget nyújtanak a célokhoz, stratégiához igazodó, a célok elérésére megfelelően motiváló, mérhető mutatószámok kialakításában, továbbá azok vezetők általi elfogadottságának megteremtésében.
Menedzsment Audit - Vezetői hatékonyságvizsgálat
Meggyőződésünk, hogy bármely életképes stratégia alapvető forrása a menedzsment. Legyen akár tulajdonos, részvényes, befektető vagy egyéb érintett, a célja a menedzsment potenciáljának maximalizálása. Egyedülálló, interjúkra és értékelésre építkező metodológiánk segítségével ellenőrizzük, bemutatjuk, és megvitatjuk az Ön menedzsmentjének erősségeit és fejlesztési lehetőségeit. Ez a kívülálló szemével mutat képet Önnek arról, hogy hol tart, és milyen teendői vannak a menedzsment-potenciál további növelése érdekében.
Üzemszintű hatékonyságnövelés
A legtöbb esetben a vállalat munkatársai pontosan tudják, hogyan lehetne a működés jövedelmezőségét javítani. Azonban ez a tudás rendszerint nincs kiaknázva. Mi segítünk abban, hogy cégénél meghonosodjon egy olyan módszertan vagy inkább működési modell, amely valamennyi érintett dolgozót bevonva folyamatosan keresi a javulás lehetőségeit a termelő-gyártó munkában. A KAIZEN japán módszerrel a problémákból lehetőségek lesznek az eredményesség fejlesztésére, cége nyereségességének javítására.